На главную
О журнале Редакция Подписка Архив Авторам Контактная информация
Журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование»
№1 / 2021

Горно-металлургический бизнес: технологические и интеграционные особенности управления

Лунькин А.Н.,

доктор экономических наук, профессор, профессор Российского государственного геологоразведочного университета им. Серго Орджоникидзе (МГРИ),

Лунькин Д.А.,

старший преподаватель, Российский государственный геологоразведочный университет им. Серго Орджоникидзе (МГРИ)

Аннотация. Рассмотрены организационно-технологические особенности функционирования горно-металлургического бизнеса. Показана особая значимость его рассмотрения с позиций сбалансированности и интеграции элементов единой производственной цепочки по выпуску финальной металлургической продукции. Разработаны основные критерии эффективности интеграционного взаимодействия горно-обогатительных и металлургических комбинатов. Даны рекомендации по организации мониторинга качества функционирования единой технологической цепочки горно-металлургического бизнеса.

Ключевые слова: горно-обогатительные комбинаты, вертикально-интегрированные металлургические компании, единая производственно-технологическая цепочка, бизнес-процессы, корпоративное управление, стратегическое планирование, интеграционное взаимодействие.

Mining and metallurgical business: technological and integration features of management

Lunkin A.N.,

Doctor of Economics, Professor, Professor at Sergo Ordzhonikidze Russian State University for Geological Prospecting (MGRI),

Lunkin D.A.,

Senior Lecturer, Sergo Ordzhonikidze Russian State University for Geological Prospecting (MGRI)

Abstract. The organizational and technological features of the functioning of the mining and metallurgical business are considered. The special significance of its consideration from the standpoint of balance and integration of elements of a single production chain for the production of final metallurgical products is shown. The main criteria of efficiency of integration interaction of mining and processing and metallurgical plants are developed. Recommendations on the organization of monitoring the quality of functioning of the unified technological chain of the mining and metallurgical business are given.

Keywords: mining and processing plants, vertically integrated metallurgical companies, unified production and technological chain, business processes, corporate governance, strategic planning, integration interaction

DOI: 10.33983/2075-1826-2021-1-50-63

Библиографический список

  1. Винслав Ю.Б., Лунькин Д.А. Интеграционное взаимодействие компаний горно-металлургического комплекса: факторы промышленной и корпоративной политики // Российский экономический журнал. — 2019. — № 3. — С. 36–59.
  2. Винслав Ю.Б., Лунькин Д.А. О совершенствовании корпоративных отношений в горно-металлургическом комплексе России // Российский экономический журнал. — 2019. — № 5. — С. 56–78.
  3. Кондратьев В.Б. Основные факторы повышения эффективности корпоративного управления: зарубежный опыт и российские реалии // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2011. — № 4. — С. 78–89.
  4. Лунькин А.Н. Управление профессиональным образованием: ключевые тренды // Профессиональное образование и общество. — 2020. — № 4 (36). — С. 240–256.
© 2008-2023 Акционерное общество «Издательский дом «Экономическая газета» (Joint Stock Company "Economic Newspaper" Publishing House)
Журнал «Конъюнктура товарных рынков», журнал «РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция»