Журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование»
№1 / 2016
НАУЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ
SCIENTIFIC MESSAGES
Якутин Ю.В.
доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ, научный руководитель ЗАО «Издательский дом «Экономическая газета», президент Академии менеджмента и бизнес-администрирования
Об экономической безопасности страны: к 20-летию «забытого» Указа Президента РФ
В статье рассматривается экономическая безопасность как неотъемлемый элемент национальной и социально-экономической безопасности. Исследуются ее объективная природа и внешние формы проявления. Подчеркивается, что социально-экономическая безопасность страны по собственной системе критериев и показателей должна быть предметом постоянного внимания законодательной и исполнительной власти. Анализ истории принятия Указа Президента РФ «О государственной стратегии экономической безопасности Российской Федерации» от 29 апреля 1996 г. № 608 убедительно свидетельствует, что экономическая безопасность не должна являться предметом политического торга и приноситься в жертву сиюминутным конъюктурно-политическим интересам.
Ключевые слова: экономическая безопасность, социально-экономическая безопасность, санкции, национальные экономические интересы, стратегия социально-экономического развития.
Yakutin Y.
About the economic safety of the country: for the 20 anniversary of the «forgotten» Presidential Decree
In article is considered economic security as an integral element of national and socio-economic security. Study its objective nature and external manifestations. It is emphasized that the socio-economic security of the country on its own system of criteria and indicators should be the subject of constant attention of legislative and Executive power. Analyzing the history of the adoption of the presidential Decree «On state strategy of economic security of the Russian Federation» dated 29 April 1996 No. 608 is convincing evidence that economic security should not be a subject of political bargaining and sacrificed momentary conjecture-political interests.
Keywords: economic security, socio economic security, sanctions, national economic interests, the strategy of socio economic development.
Библиографический список
1. Винслав Ю., Козенкова Т. Экономическая стагнация: анализ статистики и результатов опроса экспертов // Финансовая жизнь. 2014. № 3. С. 6–14.
2. Козенкова Т.А. Взаимодействие «заинтересованных лиц» в финансовом менеджменте интегрированных корпораций // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2007. № 1.
3. Якутин Ю.В. Великая Россия: потенциал и стратегия развития. Научные труды Вольного экономического общества России // Научные труды Вольного экономического общества России. 2015. Т. 41. Ч. 1, 2.
4. Якутин Ю.В. Великая Россия в глобальной перестройке мирохозяйственного порядка // Научные труды Вольного экономического общества России. 2015. Т. 190. № 1. С. 69–78.
5. Якутин Ю.В. Об опыте, проблемах и путях совершенствования государственного стратегического планирования // Менеджмент и бизнес -администрирование. 2013. № 2. С. 4–27.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
PUBLIC AND MUNICIPAL ADMINISTRATION
Богоутдинов Б.Б.
кандидат экономических наук, руководитель ООО «Консалтинговая компании «2Б Диалог»
Цветков В.Я.
доктор экономических наук, академик РАО, профессор, Московский государственный университет путей сообщения
Инструменты поддержки предпринимательской инициативы в экономической системе России
Ахиллесовой пятой российской экономики является не развитый рынок капитала, а консервативный курс сдерживания инвестиционно-инновационного развития, придерживание монопольной ориентации государством. Развитие внутреннего рынка капитала и института частного предпринимательства представляет собой взаимосвязанный и неотъемлемый элемент экономического развития России в качестве одного из основных участников макроэкономического сообщества.
В настоящее время реальная доля малого и среднего бизнеса России составляет примерно 20% ВВП, тогда как у развитых и некоторых развивающихся стран мира этот показатель находится в диапазоне от 50 до 70%. Развитость экономической и научно-технической систем сопряжена с эффективностью реализации интеллектуальных продуктов, преследующих своей целью извлечение прибыли инициативными предпринимателями.
В данной статье авторы анализируют новый для российской практики инструмент реализации предпринимательской инициативы. Настоящий инструмент представляет собой использование поисковых фондов с целью реализации предпринимательского потенциала в процессе развития внутреннего рынка капитала. Развитие данного направления позволит увеличить темпы экономического роста страны на уровне 3–5% в год. При успешной реализации программы формирования поисковых фондов произойдет активация внутреннего спроса на предпринимательскую деятельность, увеличится мобильность капитала со стороны частных инвесторов.
Ключевые слова: институт предпринимательства, малый бизнес, внутренние инвестиции, поисковые фонды, экономическое развитие, российский рынок капитала.
Bogoutdinov B.,
Tsvetkov V.
Tools to support entrepreneurial initiatives in the economic system of Russia
In this article, the author analyzes the new practice for the Russian method of implementation of entrepreneurial initiative. This method is the use of search funds to implement entrepreneurial potential in the development of the domestic capital market. The development of this area will increase the pace of economic growth at the level of 4-7% per year. With the successful implementation of the program of formation of search funds, there will be activation of domestic demand for business to increase the mobility of capital from private investors.
Keywords: enterprise Institute, small businesses, domestic investment, search funds, economic development, the Russian capital market.
Библиографический список
1. Богоутдинов Б.Б. Инвестиционная привлекательность малого и среднего бизнеса России: итоги 2014// Рынок ценных бумаг. 2015. № 3. С. 52–55.
2. Богоутдинов Б.Б. Формирование предпринимательской среды: анализ доходности и методы управления// Российское предпринимательство. 2015. Т. 16. № 12. С. 1899–1912.
3. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. Издание 3-е, переработанное и дополненное. — Москва: Книжный мир, 2010. С. 287.
4. Цветков В.Я. Применение принципа субсидиарности в информационной экономике // Финансовый бизнес. 2012. № 6. С. 40–43.
5. Tsvetkov V. Ya. Conceptual Model of the Innovative Projects Efficiency Estimation // European Journal of Economic Studies, 2012, Vol.(1), №1. P. 45–50.
6. Tsvetkov V. Ya. Innovations Analysis in Terms of OECD Standards // European Researcher, 2012, Vol.(31), № 10–1, p.1689- 169.
7. Barone, G., Felici, R., Pagnini, M., 2011. Switching costs in local credit markets // International Journal of Industrial Organizations 29, pp. 694–704.
8. Carling, K., Lundberg, S., 2005. Asymmetric information and distance: An empirical assessment of geographical credit rationing// Journal of Economics and Business 57, pp. 39–59.
9. Hackbarth, D., Morellec, E., 2008. Stock returns in mergers and acquisitions. Journal of Finance, 63, 1213–1252.
10. Meisner J., Young investors put faith in search-fund strategy// Puget Sound Business Journal. 2003.
11. Shapiro, A. C. Corporate Strategy and the Capital Budgeting Decision. Midland Corporate Finance Journal 3, no. 1 (1985): 22–36.
12. Tsvetkov V. Ya. Indicator Analysis of Corruption // Russian Journal of Sociology, 2015, Vol. (1), Is. 1. p.34–40. DOI: 10.13187/rjs.2015.1.34.
Петухов Н.А.
кандидат экономических наук, старший научный сотрудник,
Институт проблем управления РАН
Повышение пенсионного возраста в Российской Федерации
Статья посвящена проблеме повышения пенсионного возраста в Российской Федерации. Анализируется современное состояние пенсионного обеспечения в Российской Федерации, численность пенсионеров различных категорий и их соотношение, средние пенсии по новой пенсионной формуле. Анализируется целесообразность повышения пенсионного возраста, рассматриваются альтернативные повышению пенсионного возраста варианты.
Ключевые слова: пенсионное обеспечение, пенсионеры, пенсионный возраст, пенсия по старости, работающие пенсионеры, пенсионеры моложе пенсионного возраста, страховая и накопительная пенсия, пенсия по выслуге лет.
Petukhov N.
Increase of the retirement age in the Russian Federation
The article is devoted to the problem of the retirement age increasing in the Russian Federation. The current state of pension provision in the Russian Federation, the number of pensioners in various categories, the ratio various categories of pensioners, the average pension under the new pension formula is analyzed. The expediency of increasing the retirement age is analyzed, alternative options for increasing the retirement age are considered.
Keywords: pension provision, pensioners, retirement age, age pension, working pensioners, pensioners under the retirement age, insurance and funded pension, service pension.
Библиографический список
1. Федеральный закон № 173-ФЗ от 17.12.2001 «О трудовых пенсиях в Российской Федерации».
2. Федеральный закон № 400-ФЗ от 28.12.2013 «О страховых пенсиях».
3. Федеральный закон № 424-ФЗ от 28.12.2013 «О накопительной пенсии».
4. Федеральный закон № 4468–1 от 12.02.1993 «О пенсионном обеспечении лиц, проходивших военную службу, службу в органах внутренних дел, государственной противопожарной службе, органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ, учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы, и их семей».
5. Федеральный закон № 306-ФЗ от 07.11.2011 «О денежном довольствии военнослужащих и предоставлении им отдельных выплат».
6. Федеральный закон № 247-ФЗ от 19.07.2011 «О социальных гарантиях сотрудникам органов внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».
7. Указ Президента РФ № 1237 от 16.09.1999 «Вопросы прохождения военной службы».
8. Постановление Правительства Российской Федерации № 878 от 03.11.2011 г«Об установлении окладов месячного денежного содержания сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации».
9. Постановление Правительства РФ № 992 от 05.12.2011 «Об установлении окладов денежного содержания военнослужащих, проходящих военную службу по контракту».
10. Постановление ВС РФ № 4202-I от 23.12.1992 «Об утверждении Положения о службе в органах внутренних дел Российской Федерации и текста Присяги сотрудника органов внутренних дел Российской Федерации».
11. Приказ Министерства обороны Российской Федерации № 2700 от 30.12.2011 «Об утверждении Порядка обеспечения денежным довольствием военнослужащих Вооруженных Сил Российской Федерации».
12. Российский статистический ежегодник. 2015: Стат.сб./Росстат. — М., 2015. — 728 с.
13. Российский статистический ежегодник. 2010: Стат.сб./Росстат. — М., 2010. — 813 с.
14. pfrf.ru — официальный сайт Пенсионного фонда Российской Федерации.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
STRATEGIC MANAGEMENT
Мерзляк А.В.
кандидат экономических наук, доцент кафедры логистики и торговой политики
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Стратегический информационный менеджмент на логистических принципах
В статье представлен авторский взгляд на современное состояние стратегического информационного менеджмента, основанного на принципах логистики, которая понимается в виде концепции и методологии преобразования и оптимизации потоков в системах.
Ключевые слова: информация, информационный менеджмент, информационная логистика, информационные потоки, информационная логистика, логистика, стратегия, стратегическое управление, стратегический менеджмент, менеджмент.
Merzliak A.
Strategic information management based on logistics principles
The article presents the author’s view on the current state of strategic information management, based on principles of logistics, which is understood as a concept and methodology of transforming flows in the systems.
Keywords: information, information management, information logistics, information flows, information logistics, logistics, strategy, strategic management, strategic management, management.
Библиографический список
1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций / Ицхак Кольдерон Адизес. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 512 с.
2. Афанасенко И.Д. Логистика в системе совокупного знания / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. — СПб.: Издательство СПбГЭУ, 2013. — 395 с.
3. Мерзляк А.В. Информационная основа логистического менеджмента: научная монография / А.В. Мерзляк, Е.О. Коскур-Оглы. — СПб.: ООО Издательский дом «Петрополис», 2012. — 210 с.
4. Минцберг Г. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 367 с. — (Серия «СКОЛКОВО»).
5. Основы логистики: Учебник для вузов / Под ред. В.В. Щербакова. — СПб.: Питер, 2009. — 432 с. — (Учебник для вузов).
6. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Портер. — М.: Альпина Паблишер, 2008. — 720 с.
7. Проценко О.Д. Логистика и управление цепями поставок — взгляд в будущее: макроэкономический аспект / О.Д. Проценко, И.О. Проценко. — М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2012. — 192 с.
8. Сергеев В.И. Логистика: Информационные системы и технологии: Учебно-практическое пособие / В.И. Сергеев, М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 608 с.
9. Сток Дж. Стратегическое управление логистикой. — 4-ое изд.: Пер. с англ. / Дж. Р. Сток, Д.М. Ламберт. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 797 с.
10. Хакен Г. Информация и самоорганизация. Макроскопический подход к сложным системам — 2-е изд., доп.: Пер. с англ. / Герман Хакен. — М.: КомКнига, 2005. — 248 с. — (Синергетика: от прошлого к будущему).
11. Хэссиг К. Информационная логистика и менеджмент потока работ. — Пер. с нем. / Курт Хэссиг, Мартин Арнольд // Проблемы теории и практики управления. — 1997. — № 5. — С. 101–106.
12. Щербаков В.В. Автоматизация бизнес-процессов в логистике: учебник / В.В. Щербаков, А.В. Мерзляк, Е.О. Коскур-Оглы. — СПб.: Питер, 2016. — 456 с.
13. Dinitzen, H. Value-Added Logistics in Supply Chain Management / Henriette Bjerreskov Dinitzen, Dorthe Bohlbro. — Copenhagen: Academica, 2010. — 254 p.
14. Hamel, G. The Future of Management / Gary Hamel, Bill Breen. — USA: Harvard Business School Press, 2007. — 288 p.
15. Prahalad C.K. The New Age of Innovation: Driving Cocreated Value Through Global Networks / C. K. Prahalad, M. S. Krishnan. — USA: McGraw-Hill, 2008. — 279 p.
16. Teich T. Extended Value Chain Management — ein Konzept zur Koordination von Wertschopfungsnetzen / Tobias Teich. — Chemnitz: Technische Universitдt Chemnitz, Fakultдt Fьr Wirtschaftswissenschaften, 2002, — 736 p.
17. Willems A. Information Logistics: Research report 2, Frameworks in the Healthcare industry / Anouk Willems, Jan Willems, Andrzej Hajdasinski // NRI Research Paper no. 09–14. — 2009. — 21 p. — P. 9. — Режим доступа: http://www.nijenrode.nl/FacultyResearch/research/Documents/Research%20Paper%20Series/2009/NRI%2009–14%20digitale%20versie%204aug09(website).pdf, свободный. — Загл. с экрана.
Калашникова Т.В.
кандидат технических наук, доцент, кафедра инженерного предпринимательства
Институт социально-гуманитарных технологий, Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Дворянчиков Н.В.
кандидат психологических наук, доцент, факультет юридической психологии
Московский городской психолого-педагогический университет
Бирюкова О.П.
кандидат ветеринарных наук, доцент, факультет ветеринарной медицины, пищевых и био-технологий
Cаратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова
Селютин А.А.
кандидат филологических наук, кафедра теоретического и прикладного языкознания
Челябинский государственный университет
Лимарова Е.В.
кандидат филологических наук, кафедра лингвистики и перевода, факультет иностранных языков
Российский государственный социальный университет
Перспективы сетевого образования: ответ на современные вызовы
В статье предложена модель сетевого университета нового формата, сформированы стратегические задачи его развития через призму видения возможной роли образования и университета в жизни общества и экономики будущего. Реализация предложенной модели позволит ответить на стратегические вызовы, возникающие перед университетами уже сегодня.
Ключевые слова: драйверы роста, экономика знаний, человеческий капитал, «тройная спираль», образовательная программа, модель обучающегося, бизнес-модель университета.
Kalashnikova T.,
Dvoryanchikov N.,
Biryukova O.,
Selyutin A.,
Limarova E.
Prospects of Net Education: Responses to Modern Challenges
The article reveals the model of the Net University of new formation. The strategic objectives of its development in the light of education and university’s role in social life and future economics are described in the article. The implementation of the model could accept modern strategic challenges set to universities today.
Keywords: the driver of growth, the knowledge economy, human capital, the triple helix concept, curriculum, the student model, university business model
Библиографический список
1. Константинов Г.Н. Стратегический менеджмент. Концепции [Текст]: учебное пособие для слушателей программы МВА, обучающихся по специальностям «Общий и стратегический менеджмент» и «Финансы» / Г. Н. Константинов; Гос. ун-т — Высшая школа экономики, Высшая школа менеджмента. — М.: Бизнес Элайнмент, 2009. — 239 с.
2. ПМЭФ-2015: существует ли экономика знаний в России? URL: http://int.ifmo.ru/en/news/4911/pmef-2015:_suschestvuet_li_ekonomika_znaniy_v_rossii.htm
3. Проект «Будущее образования: глобальная повестка». URL: http://edu2035.org/pdf/GEF.Agenda_ru_full.pdf.
4. Прохоров А.В. Модели университета в условиях глобализации // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Гуманитарные науки. — 2013. — №3 (27). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/modeli-universiteta-v-usloviyah-globalizatsii.
5. Стратегическое общественное движение России 2045 (http://2045.ru/).
6. Федорова А.В. Вопросы управления знаниями при интеграции вузов и инновационных предприятий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2013/12/3598.
7. Форум «Будущее глобального образования». URL: http://edu2035.org/.
8. Now For the Long Term. The Report of Oxford Martin Comission for Future Generations. Oxford Martin College. October 2013 www.oxfordmartin.ox.ac.uk/commission.
9. Johnson L., Adams Becker S., Estrada V., Freeman A., 2015, NMC Horizon report: 2015 higher education edition, New Media Consortium, viewed 03 February 2016, http://apo.org.au/node/53010.
Воробьев А.Д.
кандидат экономических наук, доцент кафедры государственного и муниципального управления
Вятский государственный университет, г. Киров
Носов А.Л.
доктор экономических наук, кандидат технических наук, заведующий кафедрой экономики и управления трудовыми ресурсами
Вятский государственный гуманитарный университет, г. Киров
Инновационная стратегия в обучающихся организациях
В статье раскрывается поэтапный процесс формулирования стратегии в условиях перехода от модели управления производством к модели управления знаниями. Процесс включает три этапа: бюджетирование, стратегическое планирование (включая стратегию управления персоналом и переформатирование последней в роль доминирующей стратегии), стратегическая модель на основе системы бизнес-моделей. Кратко раскрываются основные этапы и инструментарий их построения: теория обучения, режим самоорганизации. Обосновывается необходимость организационно-управленческого подхода к стратегии обучающейся организации. Приводятся краткие замечания и выводы о проблемах и возможностях внедрения предлагаемой модели. Повышенное внимание обращено на методику стратегического планирования и управления в условиях действия модели управления знаниями.
Ключевые слова: инновации, стратегия, обучающаяся организация, управление знаниями, синергетика, самоорганизация.
Vorobiev A.,
Nosov A.
Innovative strategies in the learning organization
The article reveals the gradual process of formulating strategies for the transition from a model of production management model for knowledge management. The process involves three stages: budgeting, strategic planning (including HR strategy and reformatting of the latter in the role of the dominant strategy), strategic systems model based on business models. Briefly revealed the main stages and instruments of their construction: learning theory, mode of self-organization. The necessity of organizational management approach to the strategy of a learning organization. Brief remarks and conclusions on the challenges and opportunities for implementation of the proposed model. Increased attention paid to the methodology of strategic planning and management in conditions of a model of knowledge management.
Keywords: innovation, strategy, learning organization, knowledge management, synergetic, self-organization.
Библиографический список
1. Senge P.M. The Fifth Discipline: The Art and Practike of the Learning Organization. Currency Doubleday, New Vork.1990.
2. Хакен Г. Тайны природы. Синергетика: наука о взаимодействии. Пер. с англ. А.Р.Логунова. — М.: Ижевск. 2003. — 320 с.
3. Хемел, К. Прахалад, Г. Томас, Д.О. Нил. Стратегическая гибкость. — СПб.: Питер. 2005. — 381 с.
4. Катаргина Н.А., Носов А.Л. Человеческий капитал и мобильность трудовых ресурсов как определяющие факторы повышения конкурентоспособности экономики в современных условиях // Вопросы новой экономики. 2014. № 2 (30). С. 68–74.
5. Носов А.Л. Оценка эффективности управления компетенциями // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2015. № 3. С. 1–5.
6. Носов А.Л. Установление уровня сформированнных компетенций // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2015. № 4. С. 11–15.
7. Носов А.Л. Формирование эффективного механизма управления компетенциями // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2015. № 5. С. 1–5.
8. Носов А.Л. Информационное обеспечение стратегического менеджмента организации // Вопросы новой экономики. 2013. № 4 (28). С. 74–79.
9. Носов А.Л. Синергетическое взаимодействие субъектов логистической деятельности // Логистика сегодня. 2013. № 1. С. 18–29.
10. Носов А.Л. Методологические подходы к стратегическому планированию и управлению образовательным учреждением // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2013. № 3. С. 13–45.
11. Абдикеев Н.М., Киселев А.Д. Управление знаниями корпорации и реинжиниринг бизнеса. — М.: ИНФРА-М, 2011.
12. Мильнер Б.З. Управление знаниями: эволюция и революция в организации. М., 2003. — 176 с.
13. Воробьев А.Д. Модель управления знаниями: концептуальные основы // Проблемы теории и практики управления. 2015. № 12. С. 81–88.
14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер. 1999. — 416 с.
15. Воробьев А.Д. Стратегическое управление. — ФГБОУ ВятГУ. — Киров: Деп. ВИНИТИ. 2012. — 263 с.
Трифонов Ю.В.
доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой информационных технологий и инструментальных методов в экономике Института экономики и предпринимательства
Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Визгунов А.Н.
кандидат экономических наук, доцент кафедры информационных систем и технологий факультета бизнес-информатики и прикладной математики
Нижегородский филиал Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
Определение сферы ответственности владельцев бизнес-процессов при использовании процессного подхода к управлению на предприятии
Внедрение процессного подхода к управлению сопряжено с рядом сложностей. Одной из существенных проблем является определение полномочий владельцев бизнес-процессов. Сфера ответственности владельцев процессов должна изменяться в зависимости от уровня зрелости управления бизнес-процессами на предприятии. В статье предложены показатели эффективности, отражающие полномочия владельцев процессов, применительно к каждому уровню зрелости, определенному в рамках модели зрелости процессов и предприятия, разработанной Майклом Хаммером. Проведен анализ методов управленческого учета, которые должны использоваться для точного расчета значений данных показателей.
Ключевые слова: управление бизнес-процессами, модель зрелости процессов и предприятия, показатель эффективности операционного цикла, анализ затрат.
Trifonov Y.,
Vizgunov A.
Determination of responsibility of business process owners in the context of process-oriented enterprise management
The implementation of process-oriented management raises a number of difficulties. One of the most difficult problems is to determine process owner’s authority. Responsibilities of business process owner should vary according to the level of process management maturity. The article deals with metrics of effectiveness, which reflected process owner’s authority according to each level of Michael Hammer’s process and enterprise maturity model. The analysis of methods of managerial accounting, which provide the accurate information for calculations of these metrics, is carried out.
Keywords: business process management, process and enterprise maturity model, manufacturing cycle effectiveness, cost analysis
Библиографический список
1. Васильев Р.Б., Калянов Г.Н., Левочкин Г.А., Лукинова О.В. Стратегическое управление информационными системами. — М.: Бином, 2010.
2. Иванов В.В., Богаченко П.В., Хан О.К. Формирование системы управленческого учета на основе процессных методов управления компанией // Управленческий учет. 2006. № 1. URL: http://upruchet.ru/articles/2006/2/4301.html (дата обращения 27.04.2015).
3. Ивлев В.A. Автоматизация Activity Based Costing // Сайт Деловой мир. 05.05.2010. URL: http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=1555 (дата обращения 27.04.2015).
4. Исаев Р.А. Методика описания (структуризации) бизнес-процессов коммерческого банка и ее практическое применение // Управление в кредитной организации. 2008. № 4. URL:http://www.reglament.net/bank/mng/2008_4_article.htm (дата обращения 27.04.2015).
5. Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов. — М.: Финансы и статистика, 2006.
6. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М.: Олимп-Бизнес, 2003.
7. Ковалев С., Ковалев В. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов // Консультант директора. 2005. № 7 (234). URL: http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=52 (дата обращения 27.04.2015).
8. Крутова А.В., Молодчик М.А., Пустовойт К.С. Методические вопросы оценки процессов саморазвития организации. // Менеджмент и Бизнес-Администрирование. 2012. № 4. С. 160–170.
9. Кузьмин Е. А. Нормальные и рецертативные трансакционные издержки в оценках вязкости экономической среды // Региональная экономика: теория и практика. 2012. № 36 (267). С. 51–60.
10. Лосев В.С., Козерод Л.А. Оценка эффективности управления бизнес-процессами промышленного предприятия // Вестник ТОГУ. 2012. № 1 (24). С. 167–178.
11. Трифонов Ю.В. Модифицированная концепция построения систем управления эффективностью бизнеса // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2013. № 3. C. 289–292.
12. Hammer M. The process audit // Harvard Business Review, Vol. 85 № 4, 2007.
13. Kaplan R., Bruns W. Accounting and Management: A Field Study Perspective. Harvard Business School Press, 1987.
14. Power B. Michael Hammer’s Process and Enterprise Maturity Model // Сайт BPTrends, 07.2007. URL: http://www.bptrends.com/publicationfiles/07–07-ART-HammersPEMM-Power-final.pdf (дата обращения 27.04.2015).
15. Spacey J. 12 Key Metrics For Supply Chain Management. // Сайт Simplicable. 04.02.2011. URL: http://business.simplicable.com/business/new/12-key-metrics-for-supply-chain-management (дата обращения 27.04.2015).
16. Vanderfeesten I., Cardoso J., Mendling J., Reijers H.A., Aalst W.M.P. van der. Quality Metrics for Business Process Models // L. Fischer, ed.: Workflow Handbook 2007, Workflow Management Coalition, Lighthouse Point, Florida, USA, 2007.
17. Weske M. Business Process Management. Springer, 2007.
Клочко О.А.
кандидат экономических наук, доцент кафедры торговой политики
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Влияние региональной экономической интеграции на стратегические решения бизнеса
Статья посвящена изучению влияния экономической интеграции на стратегии развития бизнеса. Цель исследования состоит в предложении компаниям рекомендаций по изменению направлений международной стратегии и стратегии интернационализации бизнеса, позволяющих учесть возможности и риски, связанные с образованием регионального объединения. В результате исследования сделан вывод о целесообразности внедрения элементов региональной стратегии в деятельность фирм, а также перспективности стратегии прямых иностранных инвестиций при работе на рынке регионального объединения.
Ключевые слова: региональная экономическая интеграция, международная стратегия, стратегия интернационализации, региональная стратегия, прямые иностранные инвестиции.
Klochko O.
Influence of regional economic integration on companies’ strategic decisions
The article is dedicated to the investigation into the influence the economic integration has on business development strategies. The goal of the research is to give companies recommendations regarding directions of changing their international strategies and business internationalization strategies which let to take into account opportunities and threats associated with the creation of a regional block. As a result of the research the finding was made about reasonability of implementation of regional strategy elements into companies’ activities as well as promising outlook of foreign direct investments strategy for conducting business within the regional block market.
Keywords: regional economic integration, international strategy, internationalization strategy, regional strategy, foreign direct investments.
Библиографический список
1. ЕЭК: присоединение Киргизии к ЕАЭС даст новый импульс к его развитию // Международное информационное агентство «Россия сегодня» 12.08.2015. URL: http://ria.ru/economy/20150812/1179321562.html#14401695279684&message=resize&relto=login&action=removeClass&value=registration (дата обращения: 20.08.2015).
2. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. — СПб.: Питер, 2008. — 560 с.
3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2012. — 576 с.
4. Европейская интеграция: учебник / под ред. О.В. Буториной — М.: Издательский дом «Деловая литература», 2011. — 720 с.
5. Киреев А.П. Международная микроэкономика: Учебник. — М.: Международные отношения, 2013. — 712 с.
6. Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. — СПб.: Питер, 2006. — 1088 c.
7. Dunning J.H. Location and the multinational enterprise: A neglected factor? // Journal of International Business Studies — 1998, 29, 1. P. 45–66.
8. Аналитики: ЕАЭС проходит проверку на прочность // Международное информационное агентство «Россия сегодня» 16.02.2015. URL: http://ria.ru/economy/20150216/1047988259.html#ixzz3jFBgxJQl (дата обращения: 19.08.2015).
9. Perlmutter H.V. The torturous evolution of the multinational company // Columbia Journal of World Business. — 1969. 3, N. I. P. 9–18.
10. Cullen J.B., Parboteeah K.P. International business: Strategy and the Multinational Company. — N.Y.: Routledge, 2009–501 p.
11. Feils D.J., Rahman M. Regional Economic Integration and Foreign Direct Investment: The Case of NAFTA // Management International Review, 2008. Vol. 48, No. 2. Pp. 147–163.
КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
CORPORATE MANAGEMENT
Козенкова Т.А.
доктор экономических наук, заслуженный экономист РФ, генеральный директор ЗАО ИД «Экономическая газета»
Сваталова Ю.С.
кандидат экономических наук, финансовый директор ЗАО ИД «Экономическая газета»
Роль финансовой логистики в обеспечении производственно-хозяйственной деятельности корпоративных интегрированных структур
В условиях быстроменяющейся экономической конъюнктуры растет заинтересованность компаний в повышении скорости вывода на рынок новых качественных товаров и удовлетворении растущих требований покупателей в более короткие сроки. В этой связи важной задачей является формирование гибкой логистической системы, позволяющей приспосабливать положение компании к новым условиям рынка. Немаловажное значение в обеспечении гибкости и устойчивости логистической системы имеет использование в деятельности компаний концепции, методов и инструментов финансовой логистики.
Ключевые слова: финансовая логистика, логистическая система, финансовый поток.
Kozenkova T.,
Svatalova Y.
The role of financial logistics in provide industrial and economic activities of corporate integrated structures
In the context of the rapidly changing economic environment, growing interest of companies in improving speed to market of new high quality products and meet the growing requirements of customers in a short period of time. In this connection, an important task is to create a flexible logistics system that allows to adapt the position of the company to the new market conditions. Equally important in ensuring the flexibility and stability of the logistics system is the use of the concept of the companies, methods and tools of financial logistics.
Keywords: financial logistics, logistics system, financial flow.
Библиографический список
1. Кириллова А.А. Финансовая логистика// Финансовая жизнь. 2010. № 2.
2. Козенкова Т. Особенности финансового менеджмента крупной корпорации // Финансовая жизнь. 2015. № 3. С. 30–31.
3. Козенкова Т. Особенности внутренней финансовой логистики интегрированных предпринимательских структур // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2015. № 3. С. 160–164.
4. Козенкова Т.А. Особенности формирования стратегии управления консолидированными финансами // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2015. № 2. С. 73–82.
5. Якутин Ю.В. Особенности, типология, современные принципы совершенствования организационных структур управления интегрированными корпорациями // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2014. № 3. С. 102–112.
6. Якутин Ю.В. Корпоративное управление в крупном бизнесе: целевые ориентиры и стратегии развития // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2015. № 4. С. 75–83.
Ахметшин А.А.
методист
Башкирский межотраслевой институт охраны труда, экологии и безопасности на производстве
Ибатуллин У.Г.
доктор химических наук, профессор, проректор по науке
Башкирский межотраслевой институт охраны труда, экологии и безопасности на производстве
Новый подход к совершенствованию интегрированных систем менеджмента
На основе сопоставительного анализа основных принципов системы менеджмента качества и клиентоориентированного маркетинга, а также оценки рисков в стоимостном выражении предложен новый подход к повышению эффективности интегрированных систем менеджмента.
Ключевые слова: интегрированные системы менеджмента, система менеджмента качества, клиентоориентированный маркетинг, интегральная величина риска, риск качества обслуживания клиентов, системный и процессный подходы.
Akhmetshin A.,
Ibatullin U.
New approach to improvement of the integrated systems of management
On the basis of the comparative analysis of the basic principles of quality management system and customer-oriented marketing, and also a risk assessment in value terms new approach to increase of effectiveness of the integrated systems of management is offered.
Keywords: integrated systems of management, quality management system, customer-oriented marketing, integrated size of risk, risk of quality of customer service, system and process approaches
Библиографический список
1. Прокофьева О. Клиентоориентированность и мифы о ней. Энциклопедия маркетинга. 2010. Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/lib-mm/tactics/client-centeredness_myths.html.
2. Принципы менеджмента качества. Режим доступа: http://www.kpms.ru/Standart/ISO_Principle.html.
3. ГОСТ Р 53893–2010 «Руководящие принципы и требования к интегрированным системам менеджмента».
4. Моткин Г.А. Основы экологического страхования. — М.: Наука, 1996. — 92 с.
5. Интегральная оценка риска. Ибатуллин У.Г. // Внедрение современных систем управления охраной труда: проблемы и перспективы. Сборник трудов Республиканской научно-практической конференции. — Уфа, 2011. — С. 68–69.
6. Ибатуллин У.Г. Подходы к оценке экологических рисков применительно к СЭМ // Экология производства. 2013. № 7. — С. 43–48.
7. Ибатуллин У.Г. Ахметов А.Ф., Ибатуллина С.М. Системный подход к оценке рисков в интегрированных системах менеджмента // Экология производства. 2014. № 7. — С. 46–48.
8. Сборник научных трудов «Информационные технологии и математическое моделирование социально-экономических процессов». — Уфа: БАГСУ, 2015. — 210 с./Ахметшин А.А., Ибатуллин У.Г. Общий подход к методам повышения эффективности интегрированных систем менеджмента. — С. 28–36.
9. Словарь бизнес-терминов. Изд-во: Академик.ру. 2001. Режим доступа: dic.academic.ru/dic.nsf/business/7582.
Левин Л.М.
аспирант кафедры экономического анализа организаций и рынков департамента прикладной экономики
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Венчурные инвестиции в контексте двойной агентской проблемы
Острый дефицит венчурного финансирования, доступного технологическим компаниям на ранних стадиях жизненного цикла, является одной из наиболее существенных проблем быстрорастущих рынков инноваций. Согласно распространенной в среде венчурных инвесторов статистике, порядка 80% так называемых компаний «Долины Смерти» (технологических стартапов, преодолевших стадию разработки продукта, но не достигших достаточного размера для того, чтобы стать прибыльными) вынужденно покидают рынок в течение первых 24 месяцев своего существования вследствие отсутствия акционерного капитала, несмотря на значительный потенциал роста. На развивающихся рынках (в т.ч. российском) проблема сложности инвестирования на высокорисковые венчурные проекты усугубляется такими факторами, как высокая стоимость капитала и несовершенство институтов корпоративного управления. В данной статье сделана попытка проанализировать причины нехватки инвестиционных ресурсов на технологических рынках через призму организационного дизайна венчурных фондов, характеризующегося врожденной проблемой «принципал-агент» между инвесторами / ограниченными партнерами и менеджерами фонда. Процесс принятия решений в венчурных фондах относительно отбора портфельных компаний и построения системы мотивации команды стартапов формализован в виде теоретико-игровой модели, которая иллюстрирует, что в условиях двойной агентской проблемы ограничения, обусловленные инвестиционным мандатом менеджеров фонда, могут стимулировать неоптимальные решения. В качестве вывода из рассмотренной модели статья предлагает возможные пути совершенствования инвестиционного мандата как механизма борьбы с оппортунизмом менеджеров фонда, а также общие идеи в отношении оптимального дизайна инвестирующих организаций, работающих на высокорисковых технологических рынках.
Ключевые слова: венчурные инвестиции, асимметрия информации, агентская проблема, стимулирующие контракты, технологические рынки.
Levin L.
Venture investments within the context of a double agency problem
The limited financing available for the early-stage venture projects remains the cornerstone problem in the booming technology markets. According to the rule of thumb widespread among investment professionals, approximately 80% of so-called ‘death valley companies’ (i.e. technology startups that have developed the product but haven’t yet reached the scale to become profitable) fail due to the absence of equity financing despite the significant economic and valuation growth potential. The problem worsens in the emerging technology markets where generally high risk profile of venture investments combines with the higher cost of capital and imperfections of legal and corporate governance institutions. This article attempts to explain the scarcity of venture capital investments in the early-stage technology projects by the organizational design of venture firms which implies an inherited principal-agent problem between the investors/limited partners and the managers of the fund. Venture fund’s decision-making process with respect to selection of investee companies and motivational schemes for the startups’ founders is presented in a form of game-theoretic model which illustrates that in the context of double agency problem the limitations stipulated by the investment mandate given to the fund’s managers may lead to the suboptimal decisions. As a conclusion from the model the article provides suggestions on the improvement of the investment mandate as a mechanism for reducing the risk of fund managers’ opportunism as well as general ideas on the optimal design of investment organizations active in the high-risk technology markets.
Keywords: venture investors, information asymmetry, agent problem, stimulating contracts, technology markets.
Библиографический список
1. Akerlof G.A. The market for ‘lemons’: qualitative uncertainty and the market mechanism // Q. J. Econ., 84 (1970), pp. 488–500.
2. Amit R., Glosten L., Muller E. Entrepreneurial Ability, Venture Investments, and Risk Sharing // Management Science, Vol. 36, No. 10, Focussed Issue on the State of the Art in Theory and Method in Strategy Research (Oct., 1990), pp. 1232–1245.
3. Baker G., Gibbons R., Murphy K.J. Subjective Performance Measures in Optimal Incentive Contracts // The Quarterly Journal of Economics, Vol. 109, No.4 (Nov.,1994), 1125–1156.
4. Cable D.M., Shane S. A Prisoner’s Dilemma Approach to Entrepreneur-Venture Capitalist Relationships // The Academy of Management Review, Vol. 22, No. 1 (Jan., 1997), pp. 142–176.
5. Cumming D. Contracts and Exits in Venture Capital Finance // The Review of Financial Studies, Vol. 21, No. 5 (Sep., 2008), pp. 1947–1982.
6. Gupta A.K., Sapienza H.J. Impact of agency risks and task uncertainty on venture capitalist–CEO interaction // Acad. Manage. J., 37 (1994), pp. 1618–1632.
7. Holmstrom B., Milgrom P. Multitask principal-agent analyses: incentive contracts, assets ownership, and job design // Journal of law economics and organization (1991), Special issue, 24–52.
8. Kaplan, S.N., Stromberg, P., 1999. Financial contracting theory meets the real world: an empirical analysis of venture capital contracts // Working paper, University of Chicago, Chicago, IL.
9. Karlinger L., Motta M. Exclusionary pricing when scale matters. // The Journal of Industrial Economics, Vol. 60, No. 1 (March 2012), pp. 75–103.
10. Shepherd D.A. Venture Capitalists’ Assessment of New Venture Survival // Management Science, Vol. 45, No. 5 (May, 1999), pp. 621–632.
11. Spence M. Job Market Signaling. // Quarterly Journal of Economics vol. 87 No. 3 (1973), рр. 355–374.
12. Zacharakis A.L., Meyer G.D. A lack of insight: do venture capitalists really understand their own decision process? // J. Bus. Venturing, 13 (1998), pp. 57–76.
13. Zacharakis A.L., McMullen J.S., Shepherd D.A. Venture Capitalists’ Decision Policies across Three Countries: An Institutional Theory Perspective // Journal of International Business Studies, Vol. 38, No. 5 (Sep., 2007), pp. 691–708.
Трачук А.В.
доктор экономических наук, профессор кафедры стратегического и антикризисного менеджмента, научный руководитель факультета менеджмента
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, генеральный директор ФГУП «Гознак»
Линдер Н.В.
кандидат экономических наук, доцент кафедры стратегического и антикризисного менеджмента, зам. декана факультета менеджмента
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Взаимодействие со стейкхолдерами как фактор достижения стратегических целей компании: эмпирическое исследование на примере ФГУП «Гознак»
Управление отношениями с заинтересованными сторонами в настоящее время является одним из факторов успеха для укрепления конкурентоспособности компаний. У каждой группы заинтересованных сторон есть свои определенные требования к компании, которые часто являются противоречащими относительно корпоративных целей. В статье рассматриваются возможности использования инструментов управления заинтересованной стороной для решения задач стратегического управления. Исследование посвящено идентификации целей компании и целей стейкхолдеров, определению типологии заинтересованных сторон, выявлению количественных индикаторов для требований заинтересованных сторон в каждой группе и формированию стратегии выстраивания отношений компании с заинтересованными сторонами. Для эмпирического доказательства используется метод анализа иерархий для принятия решений Саати. Результатом стала оценка значимости для компании основных групп стейкхолдеров в целях достижения компанией стратегических целей, и показана практическая значимость применения инструментов теории заинтересованной стороны.
Ключевые слова: стратегические цели компании, стейкхолдеры, управление взаимоотношениями с заинтересованной стороной, метод анализа иерархий, матрица Саати.
Trachuk A.,
Linder N.
Interaction with stakeholders as the factor of achieving the company’s strategic objectives: an empirical investigation on the example of Federal State Unitary Enterprise «Goznak»
Management of the relations with interested parties is now one of success factors for strengthening of competitiveness of the companies. Each group of interested parties has certain requirements to the company which often are contradicting rather corporate purposes. In articlepossibilities of use of instruments of management by interested party for the solution of problems of strategic management are considered. Research is devoted to identification of the purposes of the company and the purposes of stakeholders, definition of typology of interested parties, identification of quantitative indicators for requirements of interested parties in each group and formations of strategy of forming of the relations of the company with interested parties. For the empirical proof the method of the analysis of hierarchies for decision-making of Saati is used. The importance assessment for the company of the main groups of stakeholders for achievement by the company of strategic objectives became result and the practical importance of use of tools of the theory of interested party is shown.
Keywords: strategic objectives of the company, stakeholders, management of relationship with interested party, a method of the analysis of hierarchies, Saati’s matrix.
Библиографический список
1. Саати Т.Л. Принятие решений. Метод анализа иерархий/Пер. с англ. под ред. Р.Г. Вачнадзе. — М.: Радио и связь, 1993. — 244 с.
2. Freeman, R. E., Harrison, J. S., & WIKS, C. A. (2007). Managing for Stakeholders. Survival, reputation, and Succcess. Yale University Press, New Haven and London
3. Friedman, L. A., & Miles, S. (2006). Stakeholders. Theory and Practice. Oxford: University Press, Oxford.
4. Freeman, R. E., Harrison, J. S., & WIKS, C. A. (2007). Managing for Stakeholders. Survival, reputation, and Succcess. Yale University Press, New Haven and London.
5. Barnett, M. L., & Solomon, R. M. (2012). Does it Pay to be Really Good? Addressing the Shape of the Relationship Between Social and Financial Performance. Strategic Management Journal, 33(March 2012), 1304–1320.
6. Boaventura, J. M. G., Silva, R. S. da, & Bandeira-de-Mello, R. (2012). Corporate Financial Performance and Corporate Social Performance: Methodological Development and the Theoretical Contribution of Empirical Studies. Revista Contabilidade and Financas, 23(60), 232–245.
7. Carroll, A. B., & Shabana, K. M. (2010). The Business Case for Corporate Social Responsibility: A Review of Concepts, Research and Practice. International Journal of Management Reviews, 12(1), 85–105.
8. Clacher, I., & Hagendorff, J. (2012). Do announcements about CSR creates or destroy shareholders wealth? Evidence from UK. Journal of Business Ethics, 106(3), 253–266.
9. Fauzi, H., & Idris, K. M. (2009). The Relationship of CSR and Financial Performance: New Evidence from Indonesian Companies. Issues in Social and Environmental Accounting, 3(1), 66–87.
10. Crifo, P., Diaye, M., & Pekovic, S. (2013). Corporate Social Responsibility related management practices and Firm Performance: An Empirical Analysis of the Quantity-Quality Trade-off on French Data, 1–46.
11. Dorina, P., Victoria, B., & Diana, B. (2012). Aspects of Company Performance Analysis Based on Relevant Financial Information and non Financial. Economic Science Series, 1(July), 956–961.
Лукасевич И.Я.
доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой финансового менеджмента
Финансовый университет при Правительстве РФ
Оптимизация портфеля рисковых активов на российском рынке: подходы и модели
В статье рассматриваются некоторые проблемы управления портфелем рисковых активов. Предложены подходы к разработке моделей управления подобными портфелями, а также к определению количества рисковых бумаг в портфеле. На основе предлагаемого подхода разработана модель формирования портфеля, которая может быть использована различными типами инвесторов в российских условиях.
Ключевые слова: финансовые активы, рисковые активы, инвестиционный портфель, математическая модель.
Lukasevich I.
Optimizing the portfolio of risky assets in the кussian market: approaches and models
This article discusses some of the problems of portfolio management of risk assets. The approaches to the development of such portfolio management models, as well as to determine the amount of risk in the securities portfolio. On the basis of the proposed approach the model of the formation of the portfolio, which can be used by different types of investors in the Russian context.
Keywords: financial assets, risk assets, investment portfolio, mathematical model.
Библиографический список
1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
2. Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» от 22.04.1996 № 39-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
3. Боди З., Кейн А., Маркус А. Принципы инвестиций. — М.: Вильямс, 2014.
4. Лукасевич И.Я. Сценарный подход к разработке моделей управления портфелем финансовых активов с фиксированным доходом // Менеджмент и бизнес администрирование. 2015. № 4.
5. Лукасевич И.Я. Управление портфелем облигаций с использованием математических моделей // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2015. № 3.
6. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции. — М.: ИНФРА-М, 2014.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Киселева Н.В.
доцент кафедры управления предприятия
Московский государственный машиностроительный университет
Управление человеческими ресурсами как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
В статье рассмотрено основное содержание цикла процесса управления человеческими ресурсами предприятия. Автором показана значимость человеческого фактора в процессе разработки стратегии конкурентоспособности фирмы.
Ключевые слова: конкурентоспособность, персонал предприятия, человеческие ресурсы предприятия, стратегия, функции управления персоналом.
Kiseleva N.
Management of human resources as a factor in increasing the competitiveness of the enterprise
The article describes the main content of the process of management of human resources of the company. The author shows the importance of the human factor in the process of strategy development the competitiveness of the firm.
Keywords: competitiveness, the personnel of the enterprise, human resources enterprise, strategy, functions of personnel management.
Библиографический список
1. Банк С.В., Банк О.А. Анализ финансовой отчетности как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия / В сборнике: Перспективы, организационные формы и эффективность развития сотрудничества российских и зарубежных ВУЗов Сборник материалов Международной научно-практической конференции. 2014. С. 421–430.
Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2014.
2. Банк С.В., Банк О.А.Оптимизация эффективности деятельности предприятия на основе анализа финансовой отчетности // Вопросы региональной экономики. 2014. Т. 21. № 4. С. 6–10.
3. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций. Учебное пособие. — Киев: Межрегиональная академия управления персоналом, 2011.
4. Иванцевич М.Б., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2013.
5. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. — М.: Зерцало, 2012.
6. Рубин Ю.Б.: Теория и практика предпринимательской конкуренции. — М.: Маркет ДС, 2011.
7. Савельева Н.А.: Управление конкурентоспособностью фирмы. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2012.
8. Тарануха Ю.В.: Конкуренция и конкурентные стратегии (в структурно-логических схемах). — М.: Дело и сервис, 2014.
9. Свириденко Ю.П. и др. Формирование кадрового потенциала для развития предпринимательской деятельности в малом и среднем бизнесе. — М.: Дело, 2011.
Хомякова Е.В.
аспирантка
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Влияние внедрения системы бережливого производства на динамические способности промышленного предприятия
Система бережливого производства — это практикуемый во всем мире способ сделать компанию конкурентоспособной путем организации деятельности сотрудников компании, сфокусированной на сокращении издержек, максимизации ценности продукции для потребителя и добавленной стоимости для бизнеса.
В данной статье рассматривается возможность улучшения динамических способностей отечественных предприятий при помощи системы бережливого производства. Также оцениваются последствия внедрения упомянутой системы для динамических способностей крупного российского промышленного предприятия.
Ключевые слова: бережливое производство, КАМАЗ, динамические способности компании, промышленность.
Khomyakova E.
Influence of the introduction of lean production system on dynamic capabilities of an industrial enterprise
In this article the possibility for improving the dynamic capabilities of the domestic enterprises by tools of Lean management system is considered. The impact of the mentioned system in the big Russian enterprise ‘KAMAZ’ is evaluated. Lean management is a world-spread way of solving the problems, aimed at making the company competitive. It is the organized activity of staff of the company focused on reduction of expenses, maximizing value of production for the consumer and the added value for business.
Keywords: lean production, KAMAZ, dynamic capabilities, industry
Библиографический список
1. Бек Н.Н., Сарычев А.Е. Динамический стратегический анализ: ориентация на устойчивость конкурентного преимущества компании в условиях динамизма и глобализации рынков // Модернизация экономики и глобализация: в 3 кн. / отв. ред. Е. Г. Ясин. Кн. 3. — М.: Изд. дом ГУ-ВШЭ, 2009.
2. Куликов А.В., Широкова Г.В. Внутрифирменные ориентации и их влияние на рост: опыт российских малых и средних предприятий // Российский журнал менеджмента. 2010. Т. 8. № 3.
3. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства Пер. с англ. / Тайити Оно. М.: Ин-т комплексных стратег, исслед., 2006. — 195 с.
4. Орехова С.В., Галлямов С.Ш. Эмпирический анализ влияния размера банка на уровень его динамических способностей // Известия УрГЭУ. 2014. № 4 (54).
5. Орехова С.В., Попова И.Н., Шаехова Ю.В. Разработка стратегии банка на базе его динамических способностей // Известия УрГЭУ. 2013. № 5 (49).
6. Орехова С.В., Пряхин Г.Н., Леготин Ф.Я. Системная модель формирования устойчивых конкурентных преимуществ фирмы // Вестник Челябинского государственного университета. 2014. № 18 (347).
7. Чупандина Е.Е. Комплексный анализ в системе фармацевтического менеджмента: методология, методики и модели: автореф. дис. ... д-ра фармацевт. наук. — М., 2009.
8. Очерки модернизации российской промышленности: поведение фирм / Под ред. Б.В. Кузнецова. — М.: Изд Дом НИУ ВШЭ, 2014. — 399 с.
9. Официальный сайт ОАО «КАМАЗ» http://www.kamaz.ru/ (дата доступа: 10.11.2014).
10. Carmeli A. Assessing Core Intangible Resources // European Management Journal. 2004. Vol. 22. No. 1.
11. Collis D.J. “Research note: how valuable are organizational capabilities?” // Strategic Management Journal. 1994. Vol. 15. No.8, pp.143–152.
12. Crossan M., Berdrow I., Organisational Learning and Strategic Renewal // Strategic Management Journal. 2003. Vol. 24. No. 11.
13. MacInerney-May K. The Value of Dynamic Capabilities for Strategic Management. Inauguraldissertation zur Erlangung des Doktorgrades der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakult t der Universit t zu K ln, 2011.
14. Pavlou P.A., El Sawy O.A., Searching for a Simple Model of Dynamic Capabilities (December 18, 2013), mimeo http://ssrn.com/abstract=2369378.
15. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management Journal. 1997. Vol. 18. Pp. 509–533.
16. Zott C. Dynamic Capabilities and the Emergence of Intraindustrial Differential Firm Performance: Insights from a Simulation Study // Strategic Management Journal. 2003. Vol. 24. No. 2.
ОТРАСЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
BRANCH MANAGEMENT
Глушко Т.И.
соискатель кафедры экономики и организации производства
Московский государственный технический университет им Н.Э. Баумана
Cистематизация моделей и действующие лица контрактных проектов по оказанию энергоуслуг
Обоснована необходимость ориентации электроэнергетической отрасли на меняющиеся потребности конечных потребителей. Приведена систематизация моделей контрактов по оказанию энергоуслуг. Рассмотрены причины, стимулирующие заказчиков заключать контракты на оказание энергоуслуг. Выявлен состав заинтересованных лиц, участвующих в реализации проектов по оказанию энергоуслуг на контрактной основе.
Ключевые слова: контрактная модель, проект, систематизация моделей, энергоуслуги.
Gluschko T.
Systematization models and actors contract projects to rendering energy services
Substantiated the necessity of orientation the electricity sector to the changing needs of end users. Shows systematization model contracts to rendering energy services. The reasons that encourage customers to enter into contracts for the provision of energy services. Was revealed the composition of stakeholders involved in the implementation of projects to provide energy services on a contract basis.
Keywords: contract model, project, systematization models, energy services.
Библиографический список
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ), глава 37 «Подряд» / Принят ГД 21 октября 1994 г. (с изм. от 28.11.2015).
2. Брижань А.В. Инструменты контроллинга в энергопредприятии: современное состояние и направления совершенствования // Контроллинг. 2012. № 4 (46). С. 42–46.
3. Брижань А.В., Фалько С.Г. Проблемы контроллинга на предприятиях по оказанию услуг в области энергообеспечения//Материалы 16-го симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 2. Под ред. чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера. — М.: ЦЭМИ РАН, 2015. С. 25–27.
4. Глушко Т.И. Бизнес-процесс по оказанию энергоуслуг клиентам на контрактной основе //Микроэкономика. 2015. № 6. С. 46–52.
5. Глушко Т.И. Особенности контроллинга предприятий энергетики при переходе на контрактную модель оказания услуг // Контроллинг. 2015. № 2 (56). С. 26–31.
6. Электроэнергетика России: проблемы выбора модели развития: аналит. докл. к XV Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 1–4 апр. 2014 г./О. Г. Баркин, И. О. Волкова, И. С. Кожуховский и др.; НИУ «Высшая школа экономики». — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2014. С. 45.
7. Irrek W. Controlling Energiedinstleistungsunternehmen im liberalisierten Markt unter besonderer Berьcksichtigung eines Verstдrkern Angebots energieeffizienter Dienstleistungen. — Lohmar-Kцln: JOSEF EUL Verlag, 2004. s. 515.
Ишина И.В.
доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой теории финансов
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Проблемные зоны финансирования научно-исследовательского сектора России
Финансирование научных исследований и разработок играет решающую роль в обеспечении прорыва России в научно-технологическом развитии, создании базы для инновационного роста и трансформации модели современной российской экономики. Программное финансирование науки безусловно имеет решающую роль в достижении целей стратегии экономического роста, и выполнение заложенных в программы мероприятий и результатов будет способствовать завоеванию Россией лидирующих позиций на мировом рынке научных исследований и разработок. Но сложившиеся экономические реалии диктуют необходимость нахождения альтернативных сценариев финансового обеспечения развития научно-технологического потенциала, которые будут не замещать, а дополнять бюджетные источники финансирования, делая научные исследования и разработки более привлекательными и востребованными для бизнес-структур. В этой связи в статье исследуется опыт Германии по финансированию научно-исследовательской деятельности, рассматриваются предложения по его использованию в российской практике.
Ключевые слова: научные исследования и разработки, государственная программа, федеральная целевая программа, бюджетные ассигнования, зарубежные модели финансирования, государственное регулирование, налоговое стимулирование.
Ishina I.
Problem areas of funding research sector Russia
Funding for research and development plays a crucial role in ensuring Russia’s breakthrough in the scientific and technological development, creating a base for innovative growth and the transformation of modern Russian economy. Program funding for science certainly has a decisive role in achieving the strategy’s goals of economic growth and the implementation of laid down in the program of measures and the results will contribute to the conquest of Russia’s leading position in the global research and development. But the current economic realities dictate the need to find alternative scenarios of financial support of scientific and technological capacity, which will not replace, but to supplement budgetary sources of funding, making research and development more attractive and popular business structures. In this regard, the article explores the experience of Germany to finance the research activities considered proposals for its use in the Russian practice.
Keywords: research and development, the state program, a federal target program, budgetary allocations, foreign models of financing, government regulation, tax incentives.
Библиографический список
1. Федеральный закон от 01.12.2014 № 384-ФЗ (ред. от 28.11.2015) «О федеральном бюджете на 2015 год и на и на плановый период 2016 и 2017 годов»http://www.pravo.gov.ru.
2. Федеральный закон от 14.12.2015 № 359-ФЗ «О федеральном бюджете на 2016 год» http://www.pravo.gov.ru.
3. Государственная Программа Российской Федерации «Развитие науки и технологий» на 2013–2020 годы. Постановление Правительства Российской Федерации от 15.04.2014 № 301. http://programs.gov.ru/Portal/
4. Постановление Правительства Российской Федерации от 21 мая 2013 г. № 426 «О федеральной целевой программе «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014–2020 годы». http://programs.gov.ru/Portal/
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 21 мая 2013 г. № 424 «О федеральной целевой программе «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2014–2020 годы и внесение изменений в федеральную целевую программу «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009–2013 годы». http://programs.gov.ru/Portal/
6. Белоусова В.Ю. Индикаторы науки: 2013. — М.: НИУ ВШЭ, 2013. — 397 с. Индикаторы науки: 2013 статистический сборник.
7. Финансы / Под ред. В.П. Литовченко. — М.: Дашков и К, 2006 — 588 с.
8. Целевые индикаторы реализации Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года Статистика инноваций в России Федеральная служба государственной статистики (обновлено 09.09.2015) http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/science_and_innovations/science/
9. http://kremlin.ru/ Совет при Президенте по науке и образованию.
10. http://government.ru/department/275/events/ Заседание Президиума Совета при Президенте по модернизации экономики и инновационному развитию России «О ходе реализации стратегии инновационного развития России на период до 2020 года».
11. Federal Report on Research and Innovation 2014 Federal Ministry of Education and Research of Germany http://www.research-in-germany.org/
12. MEASURING R&D: Challenges Faced by Developing Countries www.uis.unesco.org/
13. UNESCO Science Report: towards 2030 www.uis.unesco.org/
14. Oslo Manual /Guidelines for collecting and interpreting innovation data/ A joint publication of OECD and Eurostat http://www.oecd.org/innovation/inno/
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
ECONOMICS AND MANAGEMENT IN THE SPACE INDUSTRY
Колчин С.П.
доктор экономических наук, профессор кафедры налогов и налогообложения
Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова
Португалова О.В.
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики космической деятельности
Российский университет дружбы народов
Импортозамещение - важная часть инновационной политики предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей промышленности
В статье проанализирована экономическая ситуация, сложившаяся в России в связи с обострением международного положения, введением экономических санкций стран ЕС и США, решением руководства Украины прекратить торгово-экономические связи с Россией. Рассмотрены последствия санкций и показано их влияние на развитие высокотехнологичных и наукоемких отраслей промышленности. Дана оценка состоянию импортозамещающих производств в приоритетных отраслях экономики и рисков в процессе импортозамещения. Определены основные направления повышения эффективности импортозамещения и снижения импортозависимости в приоритетных отраслях ракетно-космической и оборонной промышленности страны.
Ключевые слова: импортозависимость, ипортозамещение, инновационная политика, высокотехнологичные и наукоемкие отрасли промышленности, санкции.
Kolchin S.,
Portugalova O.
Import substitution - an important part of the innovation policy of the enterprises of technology-intensive industries
The article analyzes the current economical situation in Russia, due to the sanctions imposed by both the EU and the US and the decision by the government of Ukraine to cut their trade and economic ties with Russia. The article looks at the economic consequences of the sanctions and their effect on the development of high-tech and science-intensive industries in Russia. There is also an evaluation given of the Russian effort of import-substituting in priority industries of the economy and risk assessment of import-substituting. It also shows the main paths of improving the efficiency of import-substitution and the lowering the level of dependence on imported goods in key aerospace and defense areas.
Keywords: dependence of imports, import substitution, innovation policy, high-tech and knowledge-intensive industries, sanctions
Библиографический список
1. Основы и перспективы политики импортозамещения в отечественной экономике 18.09.2014. Статья в PRо Atom.http://www.proatom.ru.
2. Вертакова Ю.В., Плотников В.А. Перспективы импортозамещения в высокотехнологичных отраслях промышленности // Аналитический вестник. № 27
(545). С. 7–19.
3. Импортозамещение: первые шаги// Бизнес России. Октябрь — ноябрь 2014.
4. Аксенов П.В. Проблемы и перспективы импортозамещения на предприятиях оборонно- промышленного комплекса// Аналитический вестник. № 27 (545)
«О мерах по реализации импортозамещения в гражданских отраслях промышленности в интересах укрепления национальной безопасности. С. 20–31.
5. Клементьева Л. План по импортозамещению продукции украинского ОПК представят Путину — «Коммерсант». Статья в газете «Ведомости» от 28.07.2014.
6. Lenta.ru 10.07.2014. Зам. главы Минпромторга РФ С. Цыб. Доля импорта в стратегических отраслях превысила 80 процентов.
7. http://www.vedomosti.ru/politics/articles/2014/07/28/plan-po-importozame-scheniyu-p...
8. http://finance.rambler/news/economics/148793792.html
9. http://www.gazeta.ru/politics/2015/02/05a6400845.shtml
10. http://superjet.wikidot.com/wiki:v-ssj-80-importnyx-complektuusih
Бодин Н.Б.
кандидат технических наук, заведующий кафедрой экономики космической деятельности,
Российский университет дружбы народов
Бурмистрова Л.М.
кандидат экономических наук, доцент, заместитель заведующего кафедрой экономики космической деятельности
Российский университет дружбы народов
Экономическая модель эффективного управления космической отраслью
Статья посвящена актуальным вопросам управления ведущей наукоемкой отраслью — космической. В последнее время произошли серьезные институциональные изменения в организационных формах управления космической отраслью. В статье рассматриваются проблемные вопросы, возникающие как в связи с изменением организационной структуры, так и в связи с необходимостью введения новых форм и методов управления космической отраслью и планирования ее деятельностью.
Авторы предлагают новые подходы к решению этих проблем. Эту статью можно назвать программной, поскольку в ней поставлена задача не только сформулировать сложные вопросы, связанные с конфликтом интересов в отрасли, но и предложить методологию их решения.
Ключевые слова: космическая отрасль, космический проект, ракетно-космическая техника, ракетно-космическая промышленность, экономика космической деятельности, долго-, средне-, краткосрочное планирование, целевые ориентиры, экономические планы, финансовые планы, конфликт интересов, баланс интересов, системный подход, экономическая модель планирования, диагональная матрица, методология планирования, Единая экономическая политика, государственный заказчик, исполнитель проекта, ценообразование.
Bodin N.,
Burmistrova L.
The economic model of efficient management of space industry
The article is dedicated to the actual problems of managing one of the leading knowledge-intensive industries, namely — space industry. Lately significant institutional changes have occurred in the organizational forms of management of the space industry. The article deals with problematic issues arising both in connection with the changes of the organizational structure, and out of the necessity to introduce the new forms and methods of management and planning of activity in the space industry. Authors are suggesting new approaches to the solution of these problems. This article can be viewed as a program one as it sets a task not only to formulate difficult issues connected with the conflict of interests in the industry, but also to suggest the methodology of their solution.
Keywords: cosmic sphere of industry, cosmic project, rocket and spacecraft, rocket and space industry, economy of space activity, long — medium — short term planning, targets, economic plans, financial plans, conflict of interests, balance of interests, systems approach, economic planning model, diagonal matrix, planning methodology, common economic policy, State customer, project executor, pricing.
Библиографический список
1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р).
2. Сайт Роскосмоса http://www.federalspace.ru/21744/
3. Мальченко А.Н., Макаров Ю.Н., Карасев А.Г. Совершенствование методов программно-целевого планирования развития космических средств с учетом инновационных технологий. — М.: ЗАО НИИ «ЭНЦИТЕХ», 2012.
4. Афанасьев М.В., Гусев Ю.Г., Милованов Ю.А. Научно-методические основы структурных преобразований в ракетно-космической промышленности. — Королев, Моск. обл.: Изд-во ОАО «ИПК Машприбор», 2002 (монография).
5. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 1999.
6. Основные положения Основ государственной политики Российской Федерации в области космической деятельности на период до 2030 года и дальнейшую перспективу» (утв. Президентом РФ от 19.04.2013 № Пр-906).
7. Федеральный закон от 13.07.2015 № 215-ФЗ «О Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос».
8. Новиков Д.А. Методология управления. — М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2016.
9. Докучаев В.В. Финансовый контроль исполнения проектов развития инфраструктуры нефтегазовой отрасли: дисс. ... канд. экон. наук, 2002.
10. Проскурин В.К. Анализ и финансирование инновационных проектов. Учебное пособие. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2015.
11. Финансы организаций (предприятий): учебник под ред. проф. Колчиной Н.В., 5-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
12. Финансовый менеджмент: учебное пособие под ред проф. Колчиной Н.В. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
13. Управление развитием высокотехнологичных предприятий наукоемких отраслей промышленности, под ред. А.В. Фоминой. — М.: Креативная экономика, 2014.
14. Самочкин В.Н., Барахов В.И., Кузнецов В.П. Гибкое развитие предприятия и корпорации. — М.: Дело и сервис, 2014.
15. Браун Марк Грэм. За рамками сбалансированной системы показателей. (Пер. с англ. И. Ильиной). — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012.
16. Когденко В.Г., Мельник МВ., Быковников И.Л. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
17. Буренок В.М., Лавринов Г.А., Подольский А.Г. Технико-экономические показатели планов развития продукции военного назначения, принципы и методы обоснования. — М.: Военный парад, 2006.
18. Касаев К.С. и др. Перспективы развития совмещенных наукоемких технологий. Исследование вопросов совершенствования технико-экономического обоснования космических программ и проектов. — М.: ЗАО «НИИ «ЭНЦИТЕХ», 2009.
19. Новые наукоемкие технологии в технике. Энциклопедия. Т.27, под общей редакцией Касаева К.С. — М.: ЗАО «НИИ «ЭНЦИТЕХ», 2009.
20. Указ Президента Российской Федерации «О системе управления ракетно-космической отраслью» от 02.12.2013 № 874.
Аннотации к статьям на русском и английском языках (PDF)
Содержание (PDF)