Журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование»
№4 / 2019

Исследование методов стимулирования рабочих кадров на пути к новой системе мотивации

Харитонова Ю.В.,

аспирант Института бизнеса и делового администрирования, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, LLC S7 Engineering

Аннотация. Статья посвящена исследованию методов мотивации и стимулирования персонала к трудовой деятельности в условиях современных динамичных изменений глобального рынка. Автором отмечено, что в нынешних нестабильных условиях функционирования отечественных предприятий система обеспечения их развития приобретает такие черты, как необходимость и надежность эффективной работы персонала. Управление персоналом предприятий невозможно без понимания сущности, содержания и роли процесса стимулирования труда, что обусловило актуальность его изучения, то есть проведении всестороннего исследования потребностей, мотивов и стимулов человека, уточнение классификации этих категорий, что способствует правильному пониманию категориального аппарата и обеспечению на этой основе эффективной мотивации и стимулирования персонала. На данном этапе развития экономика России переживает нестабильность и неспособность полностью удовлетворить потребности населения в рабочих местах. Наблюдается текучесть кадров, что отрицательно влияет на качество работы персонала, которые понимают шаткость своего положения и поэтому не имеют достаточного стимула для полной отдачи компании, на которую работают. Для обеспечения эффективного использования всего профессионального и интеллектуального потенциала рабочего необходимо находить новые или проверенные временем механизмы стимулирования его трудовой деятельности. В ходе исследования автором были рассмотрены теоретические основы методов мотивации и стимулирования труда, выделены особенности функционирования отечественного рынка труда. Также исследован опыт зарубежных компаний в отношении нестандартных методов мотивации и стимулирования, на основании которого предложены целесообразные направления формирования системы мотивации и стимулирования труда в России на современном этапе развития экономических отношений.

Ключевые слова: метод, мотивация, персонал, рабочие кадры, стимулирование, заработная плата.

The study of personnel stimulation methods on the way to a new system of motivation

Kharitonova Ju.V.,

Postgraduate Student of the Institute of Business and Business Administration, the Russian Presidential Academy of National Economy and Public, LLC S7 Engineering

Abstract. The article is devoted to the study of methods of motivation and stimulation of personnel to work in the conditions of modern dynamic changes in the global market. The author noted that in the current unstable conditions of functioning of domestic enterprises, the system for ensuring their development acquires such features as the need and reliability of effective work of personnel. Personnel management of enterprises is impossible without understanding the essence, content and role of the labor incentive process, which has led to the relevance of its study, that is, conducting a comprehensive study of the needs, motives and incentives of a person, clarifying the classification of these categories, which contributes to a proper understanding of the categorical apparatus and ensuring effective staff motivation and incentives. At this stage of development, the Russian economy is experiencing instability and inability to fully meet the needs of the population in the workplace. There is a staff turnover that adversely affects the quality of work of staff who understand the precariousness of their position and therefore do not have sufficient incentive to fully benefit the company for which they work. To ensure the effective use of all the professional and intellectual potential of the worker, it is necessary to find new or time-tested mechanisms to stimulate his work activity. In the course of the study, the author reviewed the theoretical foundations of the methods of motivating and stimulating labor highlighted the features of the functioning of the domestic labor market. The experience of foreign companies in relation to non-standard methods of motivation and stimulation was also studied, on the basis of which reasonable directions for the formation of a system of motivation and incentives for labor in Russia at the present stage of development of economic relations were proposed.

Keywords: method, motivation, personnel, workers, incentives, wages.

DOI: 10.33983/2075-1826-2019-4-198-208

Библиографический список

1. Битаева Е.А., Шарапова Н.В., Борисов И.А. Мотивация сотрудников при уравнительном методе расчета вознаграждения за личный вклад в трудовую деятельность // Экономика и предпринимательство. — 2017. — № 9–4 (86). — С. 948–951.
2. Куприянов Е.А., Шмелев А.Г. Психодиагностика мотивации труда методами опроса и шкалирования // Вестник Московского университета. Серия 14: Психология. — 2006. — № 2. — С. 58–70.
3. Львов Д.C. Какая экономика нужна России? // Российский экономический журнал. — 2002. — № 11–12. — С. 3–6.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело. 1992. — 702 с.
5. Нечесова А.А. О методах изучения мотивации // Новая наука: Современное состояние и пути развития. — 2016. — № 4–4. — С. 65–67.
6. Никишина А.Л., Соболева Ю.М. К вопросу об инновационных методах материальной мотивации // Карельский научный журнал. — 2018. — Т. 7. — № 2 (23). — С. 105–108.
7. Полухина В.А. К вопросу о методах мотивации персонала в организациях // Молодежь и наука. — 2017. — № 4–1. — С. 139.
8. Сардак С.Э. Плохая мотивация персонала — мина замедленного действия // Отдел маркетинга. — 2004. — № 6. — С. 7–10.
9. Соболев Э.Н. Оплата труда в системе социально-трудовых отношений: стереотипы и российские реалии: Научный доклад. — М.: Институт экономики РАН, 2017. — 50 с.
10. Ульзетуева Д.Д. О методах оценки эффективности деятельности коллективов малой и средней численности о прямой мотивации труда // Управление персоналом. — 2008. — № 17. — С. 52–56.
11. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. — М.: ГроссМедиа, 2005. — 224 с.