Журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование»
№1 / 2021
Исследование и определение направления развития стратегии деятельности организации
Герасимов Б.Н.,
доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента, Самарский университет государственного управления «Международный институт рынка»
Аннотация. Формирование и поддержание реализации стратегии — важнейшая сфера деятельности высшего управленческого персонала организации. Методология коллективной мыследеятельности (КМД) является эффективным средством поиска и решения проблем, а также выработки и принятия управленческих решений важнейших атрибутов организации. Ядром данной методологии являются сценарии и технологии использования метода активного коллективного тестирования (МАКТ). В качестве основных результатов использования КМД и технологии реализации МАКТ представлены совокупность выявленных проблем и комплекс инновационных предложений по их устранению для развития стратегии конкретной организации. Методология КМД применяется для повышения мобильности и компетентности управленцев, а также для выращивания лидеров.
Ключевые слова: организация, методология, проблемы, предложения, сценарий, параметры, коллективная мыследеятельность, целесообразность.
Research and identification of development directions strategies of the organization's activities
Gerasimov B.N.,
Doctor of Economics Sciences, Professor, Professor at the Department of Management, Samara State University of Management «International Market Institute»
Abstract. The formation and maintenance of the strategy implementation is the most important area of activity of the top management personnel of the organization. The methodology of collective mental activity (CMA) is an effective means of finding and solving problems, as well as developing and making management decisions of the most important attributes of the organization. The core of this methodology is scenarios and technologies for using the method of active collective testing (MACT). As the main results of the use of the CMA and the MАCT implementation technology, a set of identified problems and a set of innovative proposals for their elimination for the development of the strategy of a particular organization are presented. The CMA methodology is used to increase the mobility and competence of managers, as well as to cultivate leaders.
Keywords: organization, methodology, problems, proposals, scenario, parameters, collective activity, expediency.
DOI: 10.33983/2075-1826-2021-1-81-95
Библиографический список
- Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах / пер. с англ. — М.: Сов. радио, 1974. — 282 с.
- Анисимов О.С. Основы общей и управленческой акмеологии. — М.; Новгород: СЕТ, 1995. — 272 с.
- Бездудная А.Г., Герасимов К.Б. Развитие организационной структуры управления промышленным предприятием в процессе реализации инновационной стратегии // Российский экономический интернет-журнал. — 2016. — № 2. — С. 5.
- Гейн К., Сарсон Т. Структурный системный анализ: средства и методы / пер. с англ. — М.: Эйтэкс, 1993. — Ч. 1. — 186 с. — Ч. 2. — 214 с.
- Герасимов Б.Н. Типология управления в социальных и экономических средах // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2019. — № 1. — С. 30–42.
- Герасимов Б.Н. Построение систем управления организациями на основе типовых методологических подходов // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2019. — № 3. — С. 121–131.
- Герасимов Б.Н.Исследование и развитие функционального подхода в процессах управления экономическими системами // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2019. — № 4. — С. 4–14.
- Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Технология управления: онтология, структура, содержание // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2020. — № 3. — С. 23–33.
- Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Методология управления: онтология, структура, содержание // Управление. — 2020. — Т. 8. — № 3 (37). — С. 5–15.
- Герасимов Б.Н., Шимельфениг О.В. Личностное постижение мира. — Саратов: Амирит, 2018. — 448 с.
- Герасимов Б.Н., Шимельфениг О.В. Онтология как рефлексивная картина представления экономических систем // Креативная экономика и социальные инновации. — 2018. — Вып. 8. — № 2 (23). — С. 7–26.
- Горбашко Е.А. Управление качеством. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 450 c.
- Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации / пер. с англ. — М.: Дело, 2000. — 376 с.
- Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента и становление организационной демократии / пер. с англ. — СПб.: Питер, 2004. — 368 с.
- Леонов О.А., Темасова Г.Н., Вергазова Ю.Г. Управление качеством. — СПб.: Лань, 2019. — 180 c.
- Пригожин А.И. Методы развития организаций. — М.: МЦФЭР, 2003. — 864 с.
- Пудич В.С. Системные компоненты менеджмента. — Чебоксары: ИД «Пегас», 2009. — Т. 1. — 560 с., Т.2. — 502 с.
- Хэмэл Г., Брин Б. Будущее менеджмента / пер. с англ. — СПб.: BestBusinessBooks, 2013. — 280 с.
- Чейз Р.Б., Джейкобз, Ф.Р., Аквилано Н.Д. Производственный и операционный менеджмент / пер. с англ. — М.: Вильямс, 2007. — 1169 с.
- Щедpовицкий Г.П. Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. 5 изд. — М.: Изд-во студии Артемия Лебедева, 2018. — 644 с.
- Morgan G. Paradigms, metaphors and puzzle solving in organization theory // Administrative Science Quarterly. — 1980. — № 25 (4). — С. 605–622.