|
||||||
|
Журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование»
№3 / 2021 Мониторинг внедрения в практику функционирования органов государственного управления и институтов развития новых ключевых показателей эффективности их деятельностиСвирина Л.Н., кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Центра исследований проблем государственного управления Института экономики РАН Аннотация. В статье отслеживаются результаты исполнения утвержденных Правительством РФ ключевых мероприятий «Реформы госаппарата 2021» по направлению повышения эффективности деятельности управленческих, исполнительных органов власти и институтов развития на базе внедрения ключевых показателей эффективности (КПЭ) достижения запланированных, стратегических целей развития этих организаций. До начала реформы многие эксперты ставили под сомнение возможность создания эффективной работающей модели с повсеместным внедрением и использованием в органах государственного управления и институтах развития инструментария КПЭ в связи с ограниченностью временного лага и сложностью определения индикаторов, адекватно отражающих целевые установки функционирования госструктур. Однако, по результатам мониторинга на текущий момент, автор приходит к выводу о положительной динамике этого процесса, предопределяемой во многом взятием его под контроль Правительством РФ. Ключевые слова: мониторинг, ключевые показатели эффективности (КПЭ), реформа, госаппарат, органы государственного управления, институты развития. Monitoring of the introduction of new key performance indicators of public administration bodies and development institutions into the practice of their functioning Svirina L.N., Candidate of Economic Sciences, Senior Researcher at the Center for Research on Public Administration Problems of the Institute of Economics of the Russian Academy of Sciences Abstract. The article tracks the results of the implementation of the key measures approved by the Government of the Russian Federation «Reforms of the state Apparatus 2021» in the direction of improving the efficiency of management, executive authorities and development institutions based on the introduction of key performance indicators (KPIs) for achieving the planned, strategic development goals of these organizations. Before the reform, many experts questioned the possibility of creating an effective working model with the widespread introduction and use of KPI tools in public administration bodies and development institutions due to the limited time lag and the difficulty of determining indicators that adequately reflect the target settings of the functioning of state structures. However, according to the results of monitoring at the moment, the author comes to the conclusion about the positive dynamics of this process, which is largely predetermined by the Government of the Russian Federation taking it under control. Keywords: monitoring, key performance indicators (KPIs), reform, state apparatus, public administration bodies, development institutions. DOI: 10.33983/2075-1826-2021-3-66-73 Библиографический список
|
||||||