На главную
О журнале Редакция Подписка Архив Авторам Контактная информация
Журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование»
№4 / 2022

Ценностно-ориентированный подход в корпоративном управлении

Харчилава Х.П.,

к.э.н., доцент Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва,

Никишова М.И.,

к.э.н., директор практики «Корпоративное управление», Топкомпетенс, Москва,

Петрова И.А.,

аспирант, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Москва

Аннотация. Изменчивая внешняя среда, высокий уровень конкуренции, глобализация и цифровизация экономики требуют обновления сложившихся принципов формирования корпоративного управления. На данный момент все большую популярность приобретает ценностно-ориентированное корпоративное управление. В статье авторами рассмотрены формальные и неформальные механизмы корпоративного управления с акцентом на ценности как неформальные механизмы, приобретающие решающее значение в современном корпоративном управлении. Проанализированы теоретические подходы к ценностно-ориентированному корпоративному управлению, оценена взаимосвязь между утвержденными в российских компаниях ценностями с общим уровнем соблюдения принципов корпоративного управления. Для достижения цели в работе используются методы анализа, сравнения, анкетирования, применяется методика Национального индекса корпоративного управления. По итогам исследования сделан вывод о том, что компании, в которых ценности становятся неотъемлемой частью деловой культуры и практики, демонстрируют высокий уровень корпоративного управления, высокую рыночную капитализацию. В крупнейших компаниях с наилучшей практикой корпоративного управления чаще, чем в других компаниях, приняты такие документы, как кодекс корпоративного управления, кодекс этики, положения/политики по урегулированию корпоративных конфликтов и конфликтов интересов. Утвержденные деловая этика и ценности компании, высокий уровень доверия внутренних и внешних стейкхолдеров в системе корпоративного управления отражаются на принимаемых решениях, определяющих конкурентоспособность и долгосрочное устойчивое развитие организации.

Ключевые слова: корпоративное управление, ценности, ценностно-ориентированное корпоративное управление, ESG, устойчивое развитие.

Value-oriented approach in corporate governance

Kharchilava Kh.P.,

PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Corporate Finance and Corporate Governance, Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow,

Nikishova M.I.,

PhD in Economics, Director of the Corporate Governance Department, Topсompetence, Moscow,

Petrova I.A.,

PhD Student, Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Moscow

Abstract. A volatile external environment, a high level of competition, globalization and digitalization of the economy require updating the established principles of corporate governance formation. At the moment, value-oriented corporate governance is becoming increasingly popular. In the article, the authors consider formal and informal mechanisms of corporate governance with an emphasis on values as informal mechanisms that are becoming crucial in modern corporate governance. Theoretical approaches to value-oriented corporate governance are analyzed, the relationship between the values approved in Russian companies and the general level of compliance with the principles of corporate governance is evaluated in the article. To achieve the goal, in the article are used the methods of analysis, comparison, and questioning, the methodology of the National Corporate Governance. Based on the results of the study, it was concluded that companies in which values become an essential part of business culture and practice, demonstrate a high level of corporate governance and high market capitalization. In the largest companies with the best corporate governance practices, documents such as the corporate governance Code, the code of ethics, regulations/policies for resolving corporate conflicts and conflicts of interest are adopted more often than in other companies. The approved business ethics and values of the company, the high level of trust of internal and external stakeholders in the corporate governance system are reflected in the decisions taken that determine the competitiveness and long-term sustainable development of the organization.

Keywords: corporate governance, values, value-oriented corporate governance, ESG, sustainable development.

DOI: 10.33983/2075-1826-2022-4-76-90

Библиографический список

  1. Аносов М. Форма или содержание: как качество корпоративного управления влияет на экономику // ЭЖ-Юрист: Корпоративные стратегии. — 2018. — № 25 (9741). — С. 64–72.
  2. Вербицкий В.К., Беликов И.В., Пономарев А.К. Модернизация: корпоративное управление и инновации // Экономические стратегии. — 2010. — № 9. — С. 22–27.
  3. Винслав Ю.Б. Корпоративные отношения в интегрированном бизнесе: ключевые задачи и направления совершенствования // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2020. — № 1. — С. 46–62.
  4. Киселев К.М. Корпоративное управление как фактор повышения качества управления организацией: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. — М., 2010. — 190 с.
  5. Корпоративное управление как фактор повышения инвестиционной привлекательности: коллективная: монография / под ред. Е.Б. Завьялова, В.Б. Кондратьева. — М.: МГИМО–Университет, 2014. — 311 с.
  6. Корпоративное управление: учеб. пособие по специальности Менеджмент организации / под ред. В.Г. Антонова. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ФОРУМ, 2012. — 286 с.
  7. Межов С.И., Межов И.С. Национальные проекты: нужна новая модель корпоративного управления // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2019. — № 2. — С. 128–144.
  8. Петрова И.А. Методы оценки качества корпоративного управления в России // Актуальные проблемы развития экономики и управления в современных условиях: материалы II междунар. науч.-практ. конф. — М.: Дашков и К, 2019. — С. 484–490.
  9. Стерлигова А.Н. Значение и состояние аксиологического аспекта менеджмента организации // Вестник университета. — 2017. — № 12. — С. 123–129.
  10. Харчилава Х.П. Доверие как ключевой элемент системы ценностного корпоративного управления // Вестник университета. — 2014. — № 5. — С. 179–182.
  11. Харчилава Х.П. Корпоративное управление: теория, методология, практика: монография. — М.: ММТК-Строй, 2011.
  12. Яковлев А.Ю. Российская практика регулирования корпоративного управления в различных типах акционерных обществ // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2022. — № 3. — С. 102–113.
  13. Аптекман А., Калабин В., Кузнецова Е. и др. Цифровая Россия: новая реальность // Digital McKinsey. 2017 [Электронный ресурс]. — URL: https://www.mckinsey.com/ru/~/media/McKinsey/Locations/Europe%20and%20Middle%20East/Russia/Our%20Insights/Digital%20Russia/Digital-Russia-report.ashx (дата обращения: 15.09.2022).
  14. Дубковская В. Аферы с отчетами, подкуп и обман: эпичная история краха корпорации Enron // РБК. — 2021. — 5 сентября [Электронный ресурс]. — URL: https://quote.rbc.ru/news/article/612e13249a79475b1f5b7d3d (дата обращения: 20.09.2022).
  15. Сайт Австралийского института директоров [Электронный ресурс]. — URL: http://www.companydirecor.com.au/director-resource-centre/publications/company-directot-magazine/a-framework-for-good-director-practice (дата обращения: 21.09.2022).
  16. Beatty R.P, Zajac E.J. Top management incentives, monitoring, and risk bearing: a study of executive compensation, ownership, and board structure in initial public offerings // Administrative Science Quarterly. — 1994. — Vol. 39. — № 2. — P. 313–335.
  17. Bourne H., Jenkins M., Parry E. Mapping espoused organizational values // Journal of Business Ethics. — 2017. — Vol. 159. — Issue 1. — № 9. — P. 133–148.
  18. Craft J.L. Common thread: The impact of mission on ethical business culture. A case study // Journal of Business Ethics. — 2018. — Vol. 149. — Issue 1. — № 9. — P. 127–145.
  19. Cuevas-Rodr?guez G., Gomez-Mejia L.R., Wiseman R.M. Has agency theory run its course? Making the theory more flexible to inform the management of reward systems // Corporate Governance: An International Review. — 2012. —Vol. 20. — Issue 6. — P. 526–546.
  20. Delevingne L., Gr?ndler A., Kane S., Koller T. The ESG premium: new perspectives on value and performance // McKinsey & Company. February 2020. — URL: https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/the-esg-premium-new-perspectives-on-value-and-performance (date of access: 29.09.2022).
  21. Fotaki M., Lioukas S., Voudouris I. Ethos is Destiny: Organizational Values and Compliance in Corporate Governance // Journal of Business Ethics. — 2020. — Vol. 166. — Issue 1. — № 3. — P. 19–37.
  22. Lubatkin M., Lane P. J., Collin S., Very P. An embeddedness framing of governance and opportunism: towards a cross-nationally accommodating theory of agency // Journal of Organizational Behavior. — 2007. — Vol. 28. — № 1. — P. 43–58.
    23. 2
  23. Shafi M. The importance of effective corporate governance // SSRN Electronic Journal. — 2004. https://dx.doi.org/10.2139/ssrn.617101.
  24. Volkswagen ответит за «дизельгейт» в суде // Коммерсантъ. — 2019. — 30 сентября [Электронный ресурс]. — URL: https://www.kommersant.ru/doc/4110216 (дата обращения: 20.11.2021).
© 2008-2024 Акционерное общество «Издательский дом «Экономическая газета» (Joint Stock Company "Economic Newspaper" Publishing House)
Журнал «Конъюнктура товарных рынков», журнал «РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция»